第 6 章 项目管理与标准化

• 甘特图（Gantt）——横轴时间、纵轴任务，用条形表示各任务的起止与进度。 直观展示"谁在什么时候干什么"，但不易表达任务间的依赖关系。
• 关键路径——项目网络图中耗时最长的那条路径；它的长度决定项目最短工期。 关键路径上的任务延迟一天，整个项目就晚一天。

简单例子（任务与工期）：
  A(3天) → B(2天) → D(4天)      路径时长 = 3+2+4 = 9 天
  A(3天) → C(1天) → D(4天)      路径时长 = 3+1+4 = 8 天

  关键路径 = A→B→D（9 天），项目最短工期 9 天。
  C 有 1 天的机动时间（浮动时间）；B 延迟一天项目即延迟。

• COCOMO 模型——按代码规模（如 KLOC 千行代码）估算工作量和成本的经典模型（了解）。
• 成本估算难点：软件是逻辑产品，没有"料"可数，只能靠历史数据类比、经验模型。
• 风险——项目可能出岔子的事（需求变更、人员流失、技术不成熟）。 风险管理的步骤：识别 → 评估 → 应对计划（规避/转移/减轻/接受）→ 监控。
• 进度安排基本原则：任务分解、预留缓冲、里程碑检查。

• 配置项——纳入管理的所有产出物：源代码、文档、数据、脚本等。
• 基线（Baseline）——通过评审后"冻结"的配置项版本；基线变更是受控的（要走变更流程）。
• 版本控制——记录每次修改，能追溯、能回退（SVN、Git 是工具）。
• 变更控制——所有变更必须经过申请→评估→批准→实施→验证的流程，防止随意改动。

• 我国软件文档的国家标准是 GB/T 8567（《计算机软件文档编制规范》），规定了各文档的编制要求。
• 软件质量特性（ISO 9126 口径，了解）：功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性。

• 三要素：方法、工具、过程；
• 需求分析管"做什么"（产 SRS），设计管"怎么做"；
• 带风险分析的模型是螺旋；拥抱变化的是敏捷；
• DFD 四要素：外部实体、加工、数据存储、数据流；子图与父图平衡；
• 耦合七级（非数标控外公内）越低越好；内聚七级（功顺通、过时逻偶）越高越好；
• 测试目的是发现错误，不能证明无错；用例 = 输入 + 预期输出；
• 黑盒：等价类、边界值（0、1、100、101 记法）；白盒：路径覆盖最强；
• 测试顺序：单元 → 集成 → 确认 → 系统；
• 维护四类中完善性维护占比最大；
• McCabe：V(G) = E − N + 2 = 判定数 + 1。